企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)ppt最全免費(fèi)無水印版

編輯點(diǎn)評：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一個目標(biāo)五項(xiàng)基礎(chǔ)八大支柱三項(xiàng)支撐

班組建設(shè)是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常重要的一個部分，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)ppt的主題就是一個目標(biāo)，五項(xiàng)基礎(chǔ)，八大支柱和三項(xiàng)支撐，圍繞這幾點(diǎn)展開了解決，非常的詳細(xì)，共有75頁之多，精品下載站免費(fèi)下載。

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班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案分享

根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）2016年年度HSE會議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)及范圍

通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

方案對象為公司所有運(yùn)行橫大班組。

三、組織機(jī)構(gòu)

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張愛明

副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)寧冬

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

四、工作職責(zé)

1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，確保活動持續(xù)有效地開展；

2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；

3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；

4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高；

５.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；

五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”

1.崗位與職責(zé)

（1）班組長

班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

（2）安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

（3）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

（4）臨時負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時，每個分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。

班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。

2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（1）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

（2）操作規(guī)程

班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。

（4）臨時措施

對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。

（5）執(zhí)行

班組成員對上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）評估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.教育與培訓(xùn)

（1）計劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。

（2）要求

班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（3）方法

班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

4.安全管理臺賬

（1）臺賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

（2）臺賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

5.設(shè)備與設(shè)施

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

（2）安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

（二）安全管理“八大支柱”

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

2.班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

3.危險辨識

員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

4.隱患排查與治理

班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

班組安全建設(shè)相關(guān)介紹

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本作業(yè)單位，是企業(yè)安全管理的根本著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全管理根基，才能真正扎緊安全的籬笆。為深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆四中全會精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，建立健全安全管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升基層安全管理意識和安全管理技能，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，中國二十冶連續(xù)多年開展“以安全生產(chǎn)為主題的班組安全建設(shè)”活動。

“嚴(yán)”抓基礎(chǔ)，多管齊下

中國二十冶集團(tuán)制定下發(fā)《中國二十冶集團(tuán)有限公司開展“以安全生產(chǎn)為主題的班組安全建設(shè)”活動實(shí)施方案》，細(xì)化考評細(xì)則，召開動員會，發(fā)動一線班組廣泛參與。為班組安全建設(shè)積極構(gòu)建組織保障、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價等“六大保障體系”。

宣貫新修訂的《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全管理人員配備管理辦法》，選配在班組員工中威信高，責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的班組長，做好班組的領(lǐng)頭雁。一是通過班組和員工簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀、互保聯(lián)保承諾書、班前/后會、作業(yè)準(zhǔn)備等進(jìn)行風(fēng)險控制；二是通過開展三級教育和“四新”教育、職業(yè)危害告知、過程控制、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場巡檢、行為觀察進(jìn)行隱患排查；三是通過虛驚提案、班組安全課題改善活動或開展安全日活動等自主活動進(jìn)行管理提升優(yōu)化，積極構(gòu)建安全型和節(jié)約型班組。

“精”煉技能，培育強(qiáng)將

中國二十冶以現(xiàn)場為中心，以班組為重點(diǎn)，以員工為主體，以績效為目標(biāo)，探索班組管理機(jī)制。各班組緊緊圍繞安全建設(shè)開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動：安全技術(shù)交底、安全體驗(yàn)區(qū)教育、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地樣板展示區(qū)觀摩學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練、應(yīng)急救援培訓(xùn)、班組長專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識問答活動等。公司還組織各班組參加“中央企業(yè)安全生產(chǎn)形勢分析及建議”專題培訓(xùn)、觀看安全生產(chǎn)警示教育片《落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任——福海在行動》系列和《建筑工人施工現(xiàn)場安全常識》宣傳片，發(fā)放《班組天地》、《消防知識》等宣傳教育雜志。通過細(xì)化教育培訓(xùn)，提高專業(yè)知識技能，全力打造高素質(zhì)學(xué)習(xí)型班組。

中國二十冶開展主題為“培養(yǎng)良好安全行為，尋找‘安全行為之星’”活動。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全觀察員和安全群監(jiān)員，經(jīng)過培訓(xùn)合格后佩戴胸章，張貼帽貼持證上崗。通過現(xiàn)場安全巡檢，優(yōu)先選出安全生產(chǎn)行為的示范引領(lǐng)者并發(fā)放積分卡，評出“安全行為之星”。中國二十冶集團(tuán)還向公眾征集“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”，對具有可行性的“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”采納應(yīng)用。

“匠”心傳承，模范引領(lǐng)

中國二十冶集團(tuán)充分發(fā)揮班組模范在班組安全建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，中國二十冶集團(tuán)有限公司承辦了中國安全生產(chǎn)協(xié)會主辦、上海市安全生產(chǎn)協(xié)會協(xié)辦的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組觀摩交流活動。來自寶武鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、中建八局、光明食品集團(tuán)、振華重工集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)等企業(yè)的工會負(fù)責(zé)人、安全管理人員及班組長等48人參加了觀摩交流。分享了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的創(chuàng)建、“5831安全屋”模型的推行(即“五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐、一個目標(biāo)”)，交流在“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建活動中的經(jīng)驗(yàn)。在嚴(yán)肅的日常管理中融入了“家”文化，充分發(fā)揮親情感染作用，建立了人文關(guān)懷格局。

韓振東班組和楊映宇班組被評為中國五礦集團(tuán)“百強(qiáng)班組”，朱臻原被評為首屆“上海工匠”和上海市五一勞動獎?wù)�，并授予“朱臻原工匠工作室”，倪振剛被評為2018年度“上海工匠”和上海市五一勞動獎?wù)�，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，徒弟樊超在寶鋼湛江一期工程中榮獲個人三等功，徒弟林文強(qiáng)、張龍在2016年上海市舉辦的“奇士杯”設(shè)備安裝工技能比武中取得了個人第一名和第四名的優(yōu)異成績。這一個個獎項(xiàng)不僅僅是一份榮譽(yù)，更是中國二十冶集團(tuán)匠人精神傳承的最好體現(xiàn)。

“鉆”研創(chuàng)新，崗位建功

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)能永葆青春的不竭動力。同理，一個班組要能永遠(yuǎn)保持其活力，提高班組的有生力量，保持其戰(zhàn)斗力，班組建設(shè)就必須鼓勵創(chuàng)新，無論是從技術(shù)、思想和管理都需要創(chuàng)新。中國二十冶緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的大局，積極發(fā)動一線職工廣泛開展崗位發(fā)明和創(chuàng)新活動，構(gòu)建創(chuàng)新型班組。兩年來，共77項(xiàng)一線職工發(fā)明專利獲得上海市總工會一線職工發(fā)明專利、54人獲得師帶徒獎勵、11人獲得技師、高級技師獎勵。李貴平的《成列安裝斷路器動作時間測量法》獲得上海市先進(jìn)操作法創(chuàng)新獎。劉輝主創(chuàng)、衛(wèi)云方、姜兆昆等參與編寫的管理創(chuàng)新成果《裝配式建筑在商品住宅項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐》被評為2018年度全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，編入國家級科技期刊、中國科技核心期刊《工程管理學(xué)報》。

在技術(shù)創(chuàng)新的支撐下，中國二十冶集團(tuán)班組建設(shè)再次取得了一個又一個的榮譽(yù)，山鋼日照高爐工程項(xiàng)目部獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”班組；項(xiàng)目經(jīng)理陳國華獲評山東省鋼鐵黃金有色金屬行業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。中國郵儲銀行金融后臺服務(wù)中心(一期)項(xiàng)目獲得LEED金級認(rèn)證和“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”稱號。山鋼日照2050熱連軋、2030冷軋兩個項(xiàng)目在升級示范性重點(diǎn)工程勞動競賽中分別獲得山東省“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。深圳空港項(xiàng)目榮獲寶安區(qū)建筑施工安全示范十佳工地。

“暖”聚人心，責(zé)任擔(dān)當(dāng)

中國二十冶堅持“一切為了職工、一切依靠職工、企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享”的經(jīng)營理念，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工要求，實(shí)實(shí)在在地為職工辦實(shí)事。在項(xiàng)目經(jīng)理部開展職工小家創(chuàng)建活動，增強(qiáng)職工的歸屬感和認(rèn)同感。積極推進(jìn)項(xiàng)目制服務(wù)方式，實(shí)施項(xiàng)目營地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，條件許可的項(xiàng)目為職工建籃球場、乒乓球室、員工棋牌室、職工書屋等設(shè)施場所，豐富現(xiàn)場業(yè)余文化，積極建設(shè)和諧班組。關(guān)注班組年輕成員的個人婚戀問題，通過青年聯(lián)誼等活動為班組年輕成員提供交友平臺，樹立健康的婚戀觀，穩(wěn)定班組團(tuán)隊(duì)，提高班組戰(zhàn)斗力。

按期優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)是職責(zé)，履行社會責(zé)任也是一份光榮使命。中國二十冶赴貴州省黔南州獨(dú)山縣基長鎮(zhèn)開展留守兒童捐資助學(xué)活動、赴涼山州木里縣唐央鄉(xiāng)小學(xué)開展愛心助學(xué)行動，參加各類志愿者活動，用實(shí)際行動踐行央企的社會責(zé)任，助力社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家精準(zhǔn)扶貧做出了自己的貢獻(xiàn)。

中國二十冶“以安全生產(chǎn)為主題的班組安全建設(shè)”活動將作為一項(xiàng)常態(tài)化、制度化工作繼續(xù)開展下去，規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為，把好班組安全生產(chǎn)關(guān)口、堵住管理“漏洞”、消除事故隱患，力爭實(shí)現(xiàn)班組“零違章，零隱患，零事故”的安全管理目標(biāo)，把班組安全文化建設(shè)引向深入，讓班組安全文化建設(shè)結(jié)出累累碩果。