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中層經(jīng)理該學(xué)哪些管理PPT是一款以管理為主題的素材,可以在上面進(jìn)行學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)能力概述,管理的概述,企業(yè)管理技能等等,下載這款ppt可以參考制作。
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如何正確理解“扁平化管理”?
1、首先是什么是扁平組織結(jié)構(gòu),扁平化結(jié)構(gòu)是相對于傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)而言的,其特征在于管理層次少而管理幅度大,優(yōu)勢在于信息縱向流動快,管理成本;
2、然后是初創(chuàng)企業(yè)自然是適合扁平化結(jié)構(gòu)無疑了,但是隨著規(guī)模、人員的增大變多,就會受到“管理幅度”的限制。一個管理經(jīng)理人所能管理的人數(shù)是有限的;
3、最后人員分配問題,基層管理經(jīng)理人能有效管理的下屬不超過15——20人,中層管理經(jīng)理人能有效管理的下屬不超過10人,高層管理經(jīng)理人能有效管理的下屬不超過7人。
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