管理者的角色定位及認(rèn)知培訓(xùn)ppt

編輯點評：

管理者的角色定位及認(rèn)知培訓(xùn)ppt是一款培訓(xùn)管理者意識的ppt課件，由44頁幻燈片組成，講述管理者的定位誤區(qū)、分析、認(rèn)知等相關(guān)知識，配合實際的案例，幫人深刻理解管理者的定義。

管理者的角色定位及認(rèn)知培訓(xùn)ppt預(yù)覽圖

優(yōu)秀的管理者必備的五大要素

1、能力強(qiáng)，有威信。

2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。

4、有鐵桿(骨干)，能呼應(yīng)。

5、善溝通，互信任。

保持中層管理者的穩(wěn)定性

1、增強(qiáng)“歸屬感”。企業(yè)自身應(yīng)該有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，并使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系、自己在企業(yè)實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景中將起到的作用，既然中層管理人員最看重的是事業(yè)，那么他們對企業(yè)的認(rèn)同，則是對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。相反，經(jīng)營的短期性會使他們看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。

2、教練指導(dǎo)。目前逐漸流行的一個解決方法是教練指導(dǎo)。在這種訓(xùn)練中，公司會幫助中層管理人員認(rèn)識到作為中層管理人員的動力和處境，在與公司內(nèi)同級別的同事碰面過程中，相互交流來自高層和基層的信息，以更好地解決問題并且獲得更全面的觀點。在教練指導(dǎo)下，中層管理人員會了解到他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并學(xué)習(xí)如何做好一個中層管理人員的技能和知識。過去大多數(shù)情況是高層管理者在使用教練，但是現(xiàn)在越來越多的中層管理人員也會擁有教練。

3、參與公司決策。讓中層管理人員參與公司決策也是降低流失率的一個關(guān)鍵方法。更多地讓中層管理人員參與進(jìn)來，允許他們參與變革的決策、設(shè)計和執(zhí)行，這將加強(qiáng)他們的認(rèn)同感和主人翁意識。當(dāng)他們有更多的責(zé)任感時，他們會全力以赴。

管理者的三個層次

1、 基層管理者

主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達(dá)的各項計劃和指令。 他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。

2、中層管理者

承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務(wù)。

3、高層管理者

對組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。 注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。