2020中級經(jīng)濟師工商管理三色筆記pdf免費版高清版

編輯點評：

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內(nèi)容摘要預(yù)覽

1.企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：D企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題，是企業(yè)總體的最高行動綱領(lǐng)，@企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。（企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：0全局性與復(fù)雜性；@穩(wěn)定性與動態(tài)性；③收益性與風(fēng)險性3，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。

4.戰(zhàn)略管理過程包括：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制

5.戰(zhàn)略實施流程包括：0戰(zhàn)略變化分析；0戰(zhàn)略方案的分解與實施；0戰(zhàn)略實施的考核與激勵。

6.戰(zhàn)略控制的原則包括：@確保目標原則；@適度控制原則；③適時控制原則；④適應(yīng)性原則7，戰(zhàn)略控制的方法有：@社邦分析法，是基于財務(wù)指標的戰(zhàn)略控制方法；@平衡計分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法；利潤計劃輪盤，是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。

8.平衡計分卡的設(shè)計包括：0財務(wù)角度；@顧客角度；0內(nèi)部流程角度；@學(xué)習(xí)與成長角度9，戰(zhàn)略實施的五種模式：@指揮型；@變革型；0合作型；@文化型；③增長型。

10.指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施

11.變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。該模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施

12.合作型模式中，協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。

13.文化型模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。

中級經(jīng)濟工商管理目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型

第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策

第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)

第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營者

第二節(jié)股東機構(gòu)

第三節(jié)董事會

第四節(jié)經(jīng)理機構(gòu)

第五節(jié)監(jiān)督機構(gòu)

第三章  市場營銷與品牌管理

第一節(jié)市場營銷概述

第二節(jié)市場營銷環(huán)境

第三節(jié)目標市場戰(zhàn)略

第四節(jié)市場營銷組合策略

第五節(jié)品牌管理

第四章  分銷渠道管理

第一節(jié)渠道運營管理

第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)評估

第三節(jié)分銷渠道發(fā)展趨勢

第五章  生產(chǎn)管理

第一節(jié)生產(chǎn)計劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃

第三節(jié)生產(chǎn)控制

第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制

第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

第六章  物流管理

第一節(jié)企業(yè)物流管理概述

第二節(jié)企業(yè)采購管理與供應(yīng)物流管理

第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理

第四節(jié)企業(yè)倉儲與庫存管理

第五節(jié)企業(yè)銷售物流管理

第七章  技術(shù)創(chuàng)新管理

第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法

第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

第四節(jié)技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理

第八章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理

第一節(jié)人力資源規(guī)劃

第二節(jié)績效考核

第三節(jié)薪酬管理

第九章  企業(yè)投融資決策及重組

第一節(jié)財務(wù)管理的基本價值觀念

第二節(jié)籌資決策

第三節(jié)投資決策

第四節(jié)并購重組

第十章  電子商務(wù)

第一節(jié)電子商務(wù)概述

第二節(jié)電子商務(wù)的運作系統(tǒng)

第三節(jié)電子支付

第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷

第十一章  國際商務(wù)運營

第一節(jié)國際直接投資與國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)

第二節(jié)國際貨物運輸

第三節(jié)國際貨物運輸保險

2020中級經(jīng)濟工商管理各章分值預(yù)測

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策19分左右

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)10分

第三章市場營銷與品牌管理18分

第四章分銷渠道管理13分

第五章生產(chǎn)管理18分

第六章物流管理10分

第七章技術(shù)創(chuàng)新管理13分

第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理21分

第九章企業(yè)投融資決策及重組18分

第十章電子商務(wù)11分

第十一章國際商務(wù)運營18分

中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)考試大綱變化較大，變動達30%，備考的小伙伴們一定要提前備考。根據(jù)2020年大綱的變動情況，網(wǎng)校老師建議學(xué)員可以大膽放心的按照2019版本的教材優(yōu)先預(yù)習(xí)網(wǎng)校2019年課程了，當(dāng)然2020年的教材與2019年的教材肯定會有變動，可以等2020年新教材下來以后著重看變動的內(nèi)容。但是考慮到新教材7月份左右才下發(fā)，所以建議學(xué)員們一定要優(yōu)先預(yù)習(xí)2019年課程了，這樣還可以給自己充足的復(fù)習(xí)時間�！吨屑壒ど獭房梢灶A(yù)習(xí)整本書，《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)第8章、第9章。