藍色企業(yè)目標(biāo)計劃管理ppt模板

編輯點評：

藍色企業(yè)目標(biāo)計劃管理ppt模板是一款創(chuàng)意實用設(shè)計的計劃管理培訓(xùn)ppt，由25頁幻燈片圖表組成，以藍色和白色為主色，采用扁平化設(shè)計，模板整體簡約實用，可操作性高。

藍色企業(yè)目標(biāo)計劃管理ppt目錄

1、目標(biāo)計劃概要

2、目標(biāo)計劃程序

3、目標(biāo)計劃管控

4、管理總結(jié)考核

計劃和目標(biāo)的區(qū)別

區(qū)別1：側(cè)重點不同：

從概念上可以看出，目標(biāo)側(cè)重于結(jié)果，而計劃是側(cè)重于實現(xiàn)目標(biāo)的方式和途徑。換言之，目標(biāo)是你要達到的結(jié)果，計劃是你準(zhǔn)備如何達到這樣的一個結(jié)果。

區(qū)別2：執(zhí)行重點不同：

目標(biāo)是使你努力有方向，走向目標(biāo)便是走向成功，達到目標(biāo)便是獲得成功；計劃是使你行動有步驟，按步驟完成計劃便是為成功做量的積累，按時全面完成計劃，才會獲得成功。

區(qū)別3：出現(xiàn)的先后順序不同：

目標(biāo)是具體可量化的，由目的而生，計劃是達成目的的籌劃。一般先有目的，再有計劃，后有目標(biāo)。

區(qū)別4：時間限制不同：

目標(biāo)是自己定的，沒有時間限制，而計劃是要在有限的時間內(nèi)完成。

工作計劃的四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責(zé)。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。

4、工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限。