易農(nóng)惠App2.4.8正式版

編輯點(diǎn)評(píng)：

易農(nóng)惠app是一款關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的購(gòu)物商城，超多熱銷農(nóng)產(chǎn)品全面覆蓋，真實(shí)溯源信息綠色健康，在線下單價(jià)格優(yōu)惠，平臺(tái)擔(dān)保交易安全，個(gè)人歷史訂單詳細(xì)顯示，為你輕松搞定農(nóng)產(chǎn)品買貨賣貨,能夠輕松的完成農(nóng)產(chǎn)品銷售！下載易農(nóng)惠app試一試吧！

易農(nóng)惠App特色

·解決信息不對(duì)稱問(wèn)題

建立覆蓋全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)信息、需求信息發(fā)布及共享服務(wù)，消除信息不對(duì)稱。

·減少產(chǎn)銷對(duì)接中間環(huán)節(jié)

打破農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)的壟斷情況，減少中間環(huán)節(jié)，讓買賣雙方得到實(shí)惠。

·大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)銷對(duì)接

運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)資源精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷有效對(duì)接。

易農(nóng)惠App亮點(diǎn)

·把握全局精準(zhǔn)調(diào)控

打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，幫助農(nóng)業(yè)主管部門及時(shí)把握全局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷精準(zhǔn)調(diào)控。

·打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

精準(zhǔn)發(fā)力農(nóng)產(chǎn)品出村工程，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

·提高產(chǎn)業(yè)效率

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、交易、物流等環(huán)節(jié)效率。

易農(nóng)惠App優(yōu)勢(shì)介紹

線上線下全方位對(duì)接平臺(tái)：

易農(nóng)惠app平臺(tái)匹配了海量有效的產(chǎn)銷雙方資源，買賣雙方可以免費(fèi)在平臺(tái)直接交易。 此外易農(nóng)惠app平臺(tái)還引入農(nóng)資、交易結(jié)算、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)檢疫、融資、保險(xiǎn)、質(zhì)量溯源、農(nóng)技研發(fā)和培訓(xùn)等，形成了完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。

全行業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)：

易農(nóng)惠app平臺(tái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)云計(jì)算等新技術(shù)對(duì)海量信息進(jìn)行分析加工，獲得與農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為各方提供精準(zhǔn)生產(chǎn)和服務(wù)的信息，提前預(yù)警異常情況，幫助協(xié)調(diào)產(chǎn)需平衡，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈各方的互補(bǔ)和有機(jī)循環(huán)。

特色產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)孵化平臺(tái)：

易農(nóng)惠app平臺(tái)結(jié)合各地方農(nóng)產(chǎn)品特色與當(dāng)?shù)卣�府合作建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特色農(nóng)產(chǎn)品垂直產(chǎn)銷平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心以及大型地方特色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)；通過(guò)線上資源幫助全國(guó)589個(gè)貧困縣將本地農(nóng)產(chǎn)品銷往買方市場(chǎng)，真正達(dá)到精準(zhǔn)扶貧的效果。

相關(guān)推薦

新零售到底有哪些商業(yè)模式

線上紅利不再，而線下銷售依然占有80%以上的份額，在美國(guó)則比例更加夸張，線下占有90%以上的零售份額，隨著線上的流量成本急速攀升，已經(jīng)到了跟線下開(kāi)店的成本臨界點(diǎn)，而線下更為廣闊的市場(chǎng)，意味著在臨界點(diǎn)到來(lái)的時(shí)刻，如果你沒(méi)有進(jìn)行廣泛的布局，將會(huì)失去未來(lái)的市場(chǎng)。

我們?cè)谶@里就目前已經(jīng)有的實(shí)體店新零售方式做一個(gè)總結(jié)，并在最后進(jìn)行展望，以實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明實(shí)體店新零售的商業(yè)模式到底是什么，未來(lái)的新零售到底會(huì)往什么方向去走。

1

初級(jí)模式：線下實(shí)體店的內(nèi)在變革

新零售的第一層，就是實(shí)體店的內(nèi)在變革，這是在目前被說(shuō)的最多的新零售方式，我們來(lái)說(shuō)幾個(gè)典型的案例：

1、跨界運(yùn)營(yíng)

在全世界的零售中，跨界模式是現(xiàn)在的風(fēng)潮之一，這個(gè)風(fēng)潮早在馬云提出新零售的概念之前就已經(jīng)有了。

舉個(gè)例子：永輝超市在今年年初推出了“超級(jí)物種”，其實(shí)主要的意思就是，在商超里面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

實(shí)際上在美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家有很多類似的案例，有的在超市里面放咖啡桌，有的放個(gè)休閑屋，還有的可以聽(tīng)音樂(lè)等等，其本質(zhì)其實(shí)都是一樣的，讓你盡可能多的時(shí)間待在商超里面，然后除了常規(guī)的購(gòu)物之外，還可以帶動(dòng)周邊的消費(fèi)。

跨界模式中，還有線上和線下結(jié)合的方式，這種模式算是新零售的中級(jí)模式，永輝超市盡管在2015年開(kāi)始與京東合作，探索線上+線下的模式，但從實(shí)際的財(cái)報(bào)來(lái)看，永輝線上客戶的消費(fèi)比例僅為實(shí)體店客戶的0.098%。這一比例說(shuō)明永輝目前離線上+線下打通的距離還非常的遙遠(yuǎn)。

而另外一家阿里系的“盒馬鮮生”則主打商超+配送+餐飲等跨界模式，在線上+線下的整合方面要優(yōu)于永輝。根據(jù)“廣發(fā)商貿(mào)零售”的估算，以盒馬鮮生金橋店的數(shù)據(jù)來(lái)看，該店線上日均訂單達(dá)到了5000單，線上日銷售額為40萬(wàn)，客單價(jià)為80元，線上的優(yōu)勢(shì)較為明顯。

2、工匠精神

日本的7-11，這家看似不起眼的連鎖小超市，截止到2017年2月末，在日本擁有19422家店，全家及羅森同期開(kāi)店數(shù)量都遠(yuǎn)低于7-11。另外，7-11的單店日均銷售36444元，也保持明顯的領(lǐng)先。從財(cái)報(bào)上看，7-11的銷售額超過(guò)另外兩家的總和，在全世界一共有6萬(wàn)家店，店鋪數(shù)世界第一，遍布全球，包括歐美。

更令人吃驚的是，7-11的人效接近120萬(wàn)，能夠和阿里巴巴比肩，這在線下零售店中絕對(duì)是一個(gè)異數(shù)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，7-11實(shí)際上做的是將上下游的碎片化資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接的工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)，分析每個(gè)店所在地區(qū)和商圈的顧客需求，進(jìn)行個(gè)性化的供需配對(duì)和個(gè)性化推薦。這實(shí)際上是線下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

根據(jù)富基創(chuàng)始人顏艷春的說(shuō)法：“7-11通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)(共享研發(fā)，共享采購(gòu)，共享物流，共享IT，共享金融)，四個(gè)不賺(不賺差價(jià)，不賺通道費(fèi)，不賺廣告費(fèi)，不賺交易傭金)，這樣建立了最深的價(jià)值洼地，先一起把供應(yīng)鏈總體成本和組織間交易的摩擦力降到最低，創(chuàng)造7-11共享經(jīng)濟(jì)體整個(gè)組織最大的競(jìng)爭(zhēng)力和最多的利潤(rùn)，再與小店分配毛利，按不同店鋪類型的每年約定的指標(biāo)倒扣38-65%，每月結(jié)算�！�

通過(guò)極致的資源整合能力和對(duì)客戶體驗(yàn)的高度重視，7-11在電商大行其道的時(shí)代不僅沒(méi)有被打倒，反而發(fā)展的更加強(qiáng)大。這種工匠精神值得所有零售企業(yè)學(xué)習(xí)。

追求極致的其實(shí)還有很多，比如無(wú)印良品，極簡(jiǎn)的風(fēng)格，從運(yùn)營(yíng)到陳列到設(shè)計(jì)，都非常追求極致，這方面日本人有很多值得人學(xué)習(xí)的地方。

國(guó)內(nèi)的海瀾之家的經(jīng)營(yíng)方式跟7-11比較接近，它把存貨和資金分解給了上下游，自己提供品牌管理、供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理，將供應(yīng)商、加盟商和公司三者捆綁成利益共同體。它是一個(gè)高度扁平化的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，就像一個(gè)產(chǎn)業(yè)路由器一樣，把各種資源組織起來(lái)，形成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品和品牌。它自己不占有太多資源，但是各種資源在這里，都發(fā)揮了最大的作用。

3、模式變革

Costco這家公司是零售商超領(lǐng)域的異類，曾經(jīng)一度引起了中國(guó)各個(gè)大佬的學(xué)習(xí)熱情，因?yàn)檫@家店把傳統(tǒng)的商超模式給顛覆了，形成了一種有生命力的新興模式。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，Costco把傳統(tǒng)的零售經(jīng)銷商角色給推翻了，讓自己變成了商品中介。具體而言，傳統(tǒng)的商超，一般是賺取進(jìn)貨和出貨的差價(jià)來(lái)盈利的，比如說(shuō)一件商品出廠價(jià)1元，然后商超可能要賣1.3以上，而且傳統(tǒng)的商超都會(huì)有比較豐富的商品品類，這對(duì)于一部分而言是好的，因?yàn)檫x擇余地大，但對(duì)另外一部分人而言則會(huì)陷入“選擇困難”的尷尬境地。此外，同類商品中，性價(jià)比最高的是哪個(gè)，應(yīng)該怎么比較等等，一般老百姓是不懂的。

Costco把自己定位成了中介，盡量不賺錢差價(jià)，比如1元錢的商品，如果能覆蓋成本，1.1元就賣了，差不多覆蓋成本就行，可以零利潤(rùn)。他們經(jīng)常會(huì)調(diào)整商品的價(jià)格，不是漲價(jià)，而是盡量想辦法降價(jià)，從而讓消費(fèi)者能夠得到最大的實(shí)惠。

這種方式在傳統(tǒng)的商超中是不可想象的，那么他們靠什么賺錢呢？

主要有兩點(diǎn)：會(huì)員費(fèi)，還有自制商品。

由于商品價(jià)格遠(yuǎn)低于一般的商超，所以很多人都愿意辦理會(huì)員費(fèi)，比如說(shuō)100美元的年費(fèi)，可能1,2次的購(gòu)物就賺回來(lái)了，然后Costco還允許你帶親戚朋友來(lái)購(gòu)物，用你的會(huì)員卡結(jié)算。親戚朋友來(lái)了幾次之后覺(jué)得很不錯(cuò)，于是自己辦一張——總不能老是讓別人帶著來(lái)。

低價(jià)吸引客戶之后，更重要的是產(chǎn)品的品質(zhì)，Costco的做法是自己嚴(yán)選，品類降到很低，然后品質(zhì)很好，價(jià)格相對(duì)便宜，這就是所謂性價(jià)比最高的玩法。Costco的SKU(庫(kù)存量的單位)低到嚇人，只有4千不到，3700左右的SKU。這也就意味著，每個(gè)小的細(xì)分商品品類，在Costco只有一到兩種選擇，Costco會(huì)選擇他們認(rèn)為有“爆款”潛質(zhì)的商品上架。低SKU帶來(lái)的一個(gè)直接的正面效果是，Costco庫(kù)存周期只有29.5天，低于沃爾瑪?shù)?2天，和塔吉特(Target)的58天。庫(kù)存周期的壓縮，帶來(lái)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，經(jīng)營(yíng)成本也在一定程度地下降。